酒店顧問概述
君豪擁有有著豐富管理經(jīng)驗的著名酒店管理專家組成的顧問團隊，通過對市場進行細(xì)致的可行性論證，根據(jù)項目的定位和市場的需要，并結(jié)合酒店營運的實用性，為酒店設(shè)計提供具有創(chuàng)意的酒店設(shè)計概念，從而合理地控制項目的經(jīng)營設(shè)計成本，減少風(fēng)險，避免建設(shè)施工的重復(fù)改造，提高項目的效益最大化！ 君豪國際與投資方簽署策劃服務(wù)合同，委派資深專家團隊到項目所在地進行市場調(diào)查及分析，完成《酒店可行性分析報告》及《酒店概念設(shè)計指導(dǎo)建議》。
顧問范圍：星級酒店、溫泉酒店、產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓、度假村、會所、餐飲、娛樂休閑。
酒店顧問內(nèi)容
一.項目所在地宏觀經(jīng)濟與旅游業(yè)發(fā)展分析
- 項目所在地及周邊區(qū)域的整體發(fā)展分析
二.項目經(jīng)營環(huán)境調(diào)查及分析
- 項目所在地旅游經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r分析
- 項目所在地相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析
- 項目重點競爭對象經(jīng)營狀況分析
三.項目所在地市場和客源調(diào)查分析及定位
- 項目所在地相關(guān)的市場和客源分析及定位
- 項目重點競爭對象的市場客源分析
四.項目類別定位分析
- 星級酒店、產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓、度假村、會所
五.酒店功能布局及功能面積規(guī)劃
- 根據(jù)分析調(diào)查結(jié)果，合理配搭項目功能的組成比例。
六.項目整體布局規(guī)劃
- 項目建筑主體規(guī)劃
- 項目室外設(shè)施及園林規(guī)劃
- 項目各營業(yè)場所規(guī)劃
- 項目公共區(qū)域規(guī)劃
- 項目后勤區(qū)域規(guī)劃
七.從設(shè)計技術(shù)、使用要求和經(jīng)濟角度對平面圖紙優(yōu)化
- 后勤區(qū)域合理分配及功能優(yōu)化
- 公共區(qū)域合理分配及功能優(yōu)化
- 客房合理分配及功能優(yōu)化
- 前廳區(qū)域合理分配及功能優(yōu)化
- 運動康體SPA區(qū)域合理分配及功能優(yōu)化
- 餐飲區(qū)域合理分配及功能優(yōu)化
- 娛樂區(qū)域合理分配及功能優(yōu)化
八.項目經(jīng)營模式論證分析及定位
- 各種可選的項目整體經(jīng)營模式論證及定位
- 各種可選的功能經(jīng)營模式論證及定位
九.項目財務(wù)分析
- 項目建設(shè)投資估算
- 項目建設(shè)資金使用計劃可行性論證
- 項目建設(shè)投資風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險分析
- 項目每月費用預(yù)算
- 項目每月經(jīng)營成本預(yù)算
- 項目每月營業(yè)額預(yù)測
- 項目經(jīng)營風(fēng)險評估及防范措施
十.項目建設(shè)可行性分析結(jié)論
十一.酒店項目概念設(shè)計指導(dǎo)
- 項目功能定義特殊性說明
- 項目布局規(guī)劃特殊性說明
- 國內(nèi)外同行設(shè)計流行風(fēng)格介紹
- 項目經(jīng)營策略對設(shè)計的要求
- 項目室外設(shè)施及園林設(shè)計建議
- 項目室內(nèi)外裝修概念設(shè)計
- 項目室內(nèi)外裝飾概念設(shè)計
- 項目功能板塊設(shè)計要求
- 項目星級 / 檔次定位
- 項目環(huán)境風(fēng)格建議
- 項目建筑風(fēng)格建議
- 項目建筑經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
- 項目材料和設(shè)備使用建議
- 君豪創(chuàng)新建議設(shè)計及實施
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